打破边界 联合突破 | 金鹏建设集团业务军团成立大会顺利召开

11月13日，“打破边界 联合突破”——金鹏建设集团业务军团成立大会在控股大厦总部召开，金鹏控股集团董事长孙元武，控股集团总裁、建设集团董事长孙元祥及建设集团经营管理班子成员出席本次会议，经营团队、融资团队、技术团队、成本团队、投标团队共70余人参加会议。此次会议成立了前方野战军团和后方支援集团两大集团军，从观念到作战手法进行了全新大变革，集团将以改革创新的思想作引领，不断地探求、总结，以此谋求业务上的大突破，努力完成2022年度185亿的经营目标任务，为建设集团冲向行业第二序列奠定基础。

会议首先对建设集团经营管理制度、经营激励管理办法、前方野战军团和后方支援集团组织架构进行宣贯，并将经营指标分配到前方野战军团，明确了业务军团从上到下，从一把手到基层员工所有人的权利和义务，以及最重要的业务拓展方向和重心。

一纸军令在手，一朝重任在肩。集团经营负责人与各区域负责人依次签署军令状，各负责人一致表态，将迅速分解重点战略任务，建立上下一心，奋战冲刺的决心信心，以高效率的进度坚决完成任务，以不完任务誓不罢休的气概和血性，展示了金鹏人使命必达的信念和决心、展现出业务军团所向披靡的斗志。

建设集团常务副总裁李幸福从改革、创新、突破三个方面做主题发言，并围绕“新组织，新思路、新标准、抓机遇、迎挑战、寻突破”阐述此次大会的目的。他表示此次大会作为誓师出征动员会，对建设集团业务发展来说，是新的起点、新的征程，也必将是新的跨越。十四五是集团寻求发展难得的机遇期，前方野战军团和后方支持集团两大集团军，要协同作战，紧密配合，咬定目标，形成强有力的进攻能力，实行灵活机动的战略技术，把业务为王落到实处；要有攻坚克难的决心，抓住机遇，迎难而上，寻求业务突破性的发展，把建设集团推上一个新台阶。

建设集团总裁葛怀伟表示，高质量的经营工作，是企业生存发展的基础保障。经营人员要立足行业环境及集团战略要求，瞄准行业前沿，找准发力方向；要优化经营布局，提升优势区域拓展能力；加强大客户开发，提升大项目承揽能力；激发工程公司活力，提升经营持续发展动力；创新经营手段，提升市场开发能力；甄别业务人员能力，加大投标团队的人才引进。结合当前实际，围绕行动目标，层层压实责任，以重点突破带动执行落地，确保经营工作高质量发展、高效率推进。

控股集团总裁、建设集团董事长孙元祥表示，经营稳增长是推动实现金鹏建设高质量发展的前提，要坚定稳增长的信心，确保完成2022年经营目标，发扬狼性文化、狠抓落实，全力实现经营成果最大化。经营工作要坚持自主经营为主，撬开短板市场，联合推进新兴市场开发，各业务人员要与各工程公司、项目部紧密对接，稳住现有深耕的城市，再拓展新的城市，同时，工程公司要维护好各项目的质量、安全及口碑，努力用真诚赢得客户信任，用信誉赢得市场青睐，用实力赢得政府支持，用品牌赢得社会尊重。

孙元武董事长对此次会议的召开表示肯定，深入剖析了公司当前的经营形势，梳理了2022年经营工作的开展思路和模式。他强调，经营与管理密不可分，强大的经营力量需娴熟的业务能力来支撑，每一名经营人员要不断加强理论学习，深化对投资方式、投资模式的思考和研究，要发挥集团的优势，发挥自身的优势，找准市场源头，为更好地开展经营工作打下扎实的基础。两大军团，要打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域。要做好打硬战的准备，激发营销狼性，拼搏实现目标。

迈进新时代 开启新征程。各“军团”集结完毕，他们将带着与公司签订的“军令状”，整装待发，在公司发展的关键时期，担负起冲锋突围的重任。团结拼搏，凝心聚力，为集团2022年业务目标的实现开辟新高度、新起点，共同打造金鹏建设集团的新未来。