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打破边界 联合突破 | 金鹏建设集团业务军团成立大会顺利召开

打破边界 联合突破 | 金鹏建设集团业务军团成立大会顺利召开

发布日期:2021-11-18 浏览次数:622

11月13日,“打破边界 联合突破”——金鹏建设集团业务军团成立大会在控股大厦总部召开,金鹏控股集团董事长孙元武,控股集团总裁、建设集团董事长孙元祥及建设集团经营管理班子成员出席本次会议,经营团队、融资团队、技术团队、成本团队、投标团队共70余人参加会议。此次会议成立了前方野战军团和后方支援集团两大集团军,从观念到作战手法进行了全新大变革,集团将以改革创新的思想作引领,不断地探求、总结,以此谋求业务上的大突破,努力完成2022年度185亿的经营目标任务,为建设集团冲向行业第二序列奠定基础。

会议首先对建设集团经营管理制度、经营激励管理办法、前方野战军团和后方支援集团组织架构进行宣贯,并将经营指标分配到前方野战军团,明确了业务军团从上到下,从一把手到基层员工所有人的权利和义务,以及最重要的业务拓展方向和重心。

一纸军令在手,一朝重任在肩。集团经营负责人与各区域负责人依次签署军令状,各负责人一致表态,将迅速分解重点战略任务,建立上下一心,奋战冲刺的决心信心,以高效率的进度坚决完成任务,以不完任务誓不罢休的气概和血性,展示了金鹏人使命必达的信念和决心、展现出业务军团所向披靡的斗志。

建设集团常务副总裁李幸福从改革、创新、突破三个方面做主题发言,并围绕“新组织,新思路、新标准、抓机遇、迎挑战、寻突破”阐述此次大会的目的。他表示此次大会作为誓师出征动员会,对建设集团业务发展来说,是新的起点、新的征程,也必将是新的跨越。十四五是集团寻求发展难得的机遇期,前方野战军团和后方支持集团两大集团军,要协同作战,紧密配合,咬定目标,形成强有力的进攻能力,实行灵活机动的战略技术,把业务为王落到实处;要有攻坚克难的决心,抓住机遇,迎难而上,寻求业务突破性的发展,把建设集团推上一个新台阶。

建设集团总裁葛怀伟表示,高质量的经营工作,是企业生存发展的基础保障。经营人员要立足行业环境及集团战略要求,瞄准行业前沿,找准发力方向;要优化经营布局,提升优势区域拓展能力;加强大客户开发,提升大项目承揽能力;激发工程公司活力,提升经营持续发展动力;创新经营手段,提升市场开发能力;甄别业务人员能力,加大投标团队的人才引进。结合当前实际,围绕行动目标,层层压实责任,以重点突破带动执行落地,确保经营工作高质量发展、高效率推进。

控股集团总裁、建设集团董事长孙元祥表示,经营稳增长是推动实现金鹏建设高质量发展的前提,要坚定稳增长的信心,确保完成2022年经营目标,发扬狼性文化、狠抓落实,全力实现经营成果最大化。经营工作要坚持自主经营为主,撬开短板市场,联合推进新兴市场开发,各业务人员要与各工程公司、项目部紧密对接,稳住现有深耕的城市,再拓展新的城市,同时,工程公司要维护好各项目的质量、安全及口碑,努力用真诚赢得客户信任,用信誉赢得市场青睐,用实力赢得政府支持,用品牌赢得社会尊重。

孙元武董事长对此次会议的召开表示肯定,深入剖析了公司当前的经营形势,梳理了2022年经营工作的开展思路和模式。他强调,经营与管理密不可分,强大的经营力量需娴熟的业务能力来支撑,每一名经营人员要不断加强理论学习,深化对投资方式、投资模式的思考和研究,要发挥集团的优势,发挥自身的优势,找准市场源头,为更好地开展经营工作打下扎实的基础。两大军团,要打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域。要做好打硬战的准备,激发营销狼性,拼搏实现目标。

迈进新时代 开启新征程。各“军团”集结完毕,他们将带着与公司签订的“军令状”,整装待发,在公司发展的关键时期,担负起冲锋突围的重任。团结拼搏,凝心聚力,为集团2022年业务目标的实现开辟新高度、新起点,共同打造金鹏建设集团的新未来。