变革 突破 | 金鹏建设集团管理咨询培训研讨会圆满举行

为系统打造建设集团内部运营管理能力，提升中高层干部的管理水平，引领中坚管理干部在组织运营上以项目为核心、以项目效率为中心，全力奋战集团“3329”经营目标。2月10日至17日，以“2022 变革 突破”为主题的金鹏建设集团管理咨询培训研讨会在金鹏控股大厦圆满举行。金鹏控股集团党委书记、董事长孙元武莅临培训现场，控股集团总裁、建设集团董事长孙元祥，建设集团总裁李幸福出席会议，建设集团经营班子成员、各职能中心、子分公司正副职、项目经理等共计110余人参加本次为期一周的训战式培训。

此次管理咨询培训，邀请到华夏基石管理咨询集团副总裁徐继军老师进行授课，徐老师围绕《企业效率系统提升方法论》、《如何使企业进入战斗状态》、《企业执行力系统打造方法》、《从价值创造到价值分配》、《如何系统保证企业人才供给》五个课题，结合大量实战案例进行深入解析，并通过训战结合的方式，带领大家从方法论上进行切入，并就目前公司的行业特性及内部管理遇到的问题展开充分的讨论，为参训管理干部开拓管理视野、系统性掌握工作方法论打下了牢固基础。

本次培训研讨共分为十一组，各小组结合实际情况对每项课题展开研讨，整理现有工作方式和现状、通过学习的方法论，跳出原有固化思维，通过小组内成员的充分讨论交流达到取长补短、不断提升自我，并逐一派代表上台汇报研讨成果。

通过一周紧张而忙碌的学习、沟通和交流，大家一致认为，本次课程理论联系实际，既拓宽了理论思考的维度，又掌握了解决问题的方法论，明确了管理上的方向和目标，收获良多。参训人员一致承诺，要将所学的知识运用到实际工作当中去，为企业高质量发展助力！

建设集团总裁李幸福从集团历史和现状阐述了本次培训的目的。他表示，本次培训，在于系统性的提升中高层管理者的工作方法论，通过训战结合的方式提升管理技能，全力打造一支卓越不凡的优秀管理团队，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，真正做到没有条件，没有借口，没有不可能！”当下建筑行业形势严峻，我们要抢抓机遇，顺势而为，逆势而上，稳中求进，管理干部更要发挥集体智慧，敢于直面企业的短板和自身不足，顺应新时代经济趋势，精准谋划发展，扛起变革与突破的大旗，拨云见日，走出一条属于我们金鹏人继续向前发展未来之路！

建设集团总裁李幸福从集团历史和现状阐述了本次培训的目的。他表示，本次培训，在于系统性的提升中高层管理者的工作方法论，通过训战结合的方式提升管理技能，全力打造一支卓越不凡的优秀管理团队，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，真正做到没有条件，没有借口，没有不可能！”当下建筑行业形势严峻，我们要抢抓机遇，顺势而为，逆势而上，稳中求进，管理干部更要发挥集体智慧，敢于直面企业的短板和自身不足，顺应新时代经济趋势，精准谋划发展，扛起变革与突破的大旗，拨云见日，走出一条属于我们金鹏人继续向前发展未来之路！

控股集团总裁、建设集团董事长孙元祥肯定了本次培训的意义。他表示，公司中高层管理者是企业发展的中流砥柱，起着承上启下的链接作用，是公司稳定发展的源泉和动力。本次邀请到华夏基石管理咨询集团副总裁徐继军老师为大家进行为期一周的培训，是一次难得的学习机会，希望所有参训干部员工珍惜本次机会，做到深思、学透、用好，在充分学习借鉴先进管理理念和方法论的基础上，钻研业务知识、提升工作本领，增强战略化和前瞻性思维，以崭新的姿态引领集团转型发展和高质量发展开创新局面，为公司管理进步和长远发展做出贡献。

控股集团董事长孙元武在培训总结中指出，因国家形势所影响，建筑业将进入中低速发展阶段，在未来的发展中，金鹏要行稳致远，必须激发自动力，培育新动能。长期以来，“持续学习”是金鹏人获取新知、提升职业竞争力的重要方式。希望各位参训人员通过此次培训，进一步发挥工匠精神，真正提高企业管理能力水准和业务知识，做到学以致用，主动作为，保质保量完成建设集团2022年的经营目标。并结合集团现状，深刻研究学习符合建设集团的管理办法及措施，把所学的办法宣贯致自己的队伍里，带动周围人共同进步，为金鹏更好的明天而奋斗。